在座談交流會上，馬敬春對愛波瑞調研組一行到訪表示歡迎，并簡要介紹了中機試驗的發(fā)展歷程、業(yè)務板塊、戰(zhàn)略布局以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃。他表示，中機試驗所屬各子公司、事業(yè)部及相關職能部門要把精益管理作為夯實基礎管理和提高工作效率的重要手段持續(xù)深入開展：一是要正確認識和理解精益管理的內涵和本質，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心工作不斷提升精益管理水平；二是各體系和部門的主要負責人要高度重視，加強學習，學以致用；三是要將精益管理理念入腦入心，持續(xù)提升管理水平和工作效率。

愛波瑞團隊對中機試驗近年來的快速發(fā)展給予充分認可及高度評價，希望通過座談交流以及全面精益生產(chǎn)管理指導工作，逐步解決生產(chǎn)交期長、工作效率低的問題，充分運用管理變革雙驅動，實現(xiàn)全面提質增效，從而進一步提升中機試驗的核心競爭力。11日全天，愛波瑞管理咨詢集團副總裁、總顧問王月在中機試驗進行精益管理專題培訓授課。培訓分別從精益管理的基本情況、原理、方法和經(jīng)驗四個方面剖析了精益管理的概念和內涵。中機試驗經(jīng)營班子成員，各體系負責人及生產(chǎn)管理人員等共計100余人參加培訓。